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财务咨询能为企业带来什么?
时间:2024-01-30 10:34:40 点击: 次 来源:
 

       财务咨询正是为企业解决一系列问题的渠道,明智的企业正是通过它才能一次一次度过危机。那么,财务咨询究竟能为企业带来什么?财务咨询是指具有财务与会计及相关专业知识的自然人或法人,接受委托向委托人提供业务解答,筹划及指导等服务的行为。财务咨询的涵义应当是十分宽泛的,无论是接受委托提供专业服务的财务咨询,还是从属于全面管理提供咨询服务的附属性财务咨询。都应是不可或缺的。因此,可以将财务咨询大体定义为:咨询公司、证券公司、投资银行等专业机构及其专业人员,为客户、投资者等服务对象提供的有关资产管理、证券投资等财务方面的管理咨询服务,即一切有关财务的咨询服务活动都是广义上的财务咨询。

       财务咨询从理论上说是管理咨询的一种,剖析财务咨询的内涵首先要深刻理解管理咨询的涵义,咨询,传统意义上讲是指征求别人意见、求助于人或给人出主意、提建议、定计谋之意。管理咨询既可以被看作一种专业服务,又可以被视为提供实际咨询和帮助的一种方法。对管理咨询较为权威的定义是:"帮助管理者和组织,通过解决管理和经营的问题,鉴别和抓住新机会,强化学习和实施变革以实现组织目的和目标的一种独立的专业性咨询服务。"

       理论上,财务是本金的投入与收益活动,在"大财务"的框架下,财务理论体系可分为国家财务、企业财务和家庭财务,这主要是基于财务主体及其特性的不同划分的。从另一角度,可将各财务主体(国家、企业和家庭)的理财活动按其业务性质分为自主理财和委托理财。其中,自主理财又可分为自主决策理财和咨询决策理财。同时,自主决策理财也非真正靠自己的能力单独决策理财,财务咨询常常潜移默化地影响并培育着理财主体自主决策的能力。因此,专家认为财务咨询在财务理论中占有很重要的地位。特别是随着管理咨询业的独立发展并逐渐成为一个新兴行业,以及大量专业财务咨询公司的不断涌现,更加凸显了财务咨询在实践方面的重要地位。

管理提升:为企业财务管理优化和人员能力提升提供包括架构重组、流程梳理、战略承接、发展规划、制度设计、人员专项培训在内的系统解决方案。

       分析实施:就企业财务战略、组织架构、预算管理、营运资金、内部控制、成本管理、信用管理等多个方面的流程与方法提供系统的诊断,出具诊断报告,提供切实可行的解决方案并辅导实施,最终帮助企业实现能力的全面提升。

       税务咨询:包括帮助企业进行税务优化,重大涉税事项的专业支持,税收优惠的协助申请,以及常年的企业税务顾问服务。

       提供报告:收集企业当期内外部经营与管理信息,协助企业出具《内部控制评价报告》、《财务分析模型及报告》等专业报告,为经营管理提供全面建议。

       高管培训:为企业高级管理者提供基于个人职责和能力特点的教练服务,通过深入了解、长期跟踪与定期交流,制定并实施能力提升计划,补强个人能力短板。

       短期监管:帮助企业渡过财务总监交接真空期,就此期间财务管理相关事务提供相应的专业指导。

       长期顾问:为签约的长期客户提供全面的专业支持,包括复杂业务的处理指导、为重大经营决策提供建议以及伴随着企业发展和环境变化出现的其他财务管理问题咨询。

       财务咨询正是为企业解决一系列问题的渠道,明智的企业正是通过它才能一次一次度过危机。那么,财务咨询究竟能为企业带来什么?

一、提升管理体系

        财务咨询通过了解企业现状,从行业、商业环境、体系等多角度审视企业,从而为企业提供一套在框架、流程、策略、制度、培训等方面较为适合的解决方案。使企业财务管理得到优化,人员能力得到质的提升。

二、诊断分析实施

       多角度入手,从企业财务策略、架构、运营体系、管理流程、成本内控、信用管控等多个角度分析,并提供系统的诊断报告,为企业提供切实可行的解决方案,最终辅导企业,从根本解决潜伏问题,使企业得到全面提升。

三、风险与筹划

       税务风险、税收筹划、税收优惠的协助申请,帮助企业优化税务体系。规避潜伏的风险,通过现行政策筹划未来税务事项,享受措施税收优惠,创造税收利润。

四、短期协助监管

       企业在财务体系方面出现问题时,往往是由于相关人员专业知识不充足,导致出现问题。而财务咨询正是可以弥补企业在短期内的这一问题,除为企业提供解决方案外,监管企业财务相关事务,提供专业指导,直到企业寻找到合适的CFO。

      帮助企业渡过财务总监交接真空期,就此期间财务管理相关事务提供相应的专业指导。

五、长期顾问模式

       从长期战略角度出发,帮助企业在复杂业务、重大经营决策时提供有效建议,使企业能够更好的度过不同环节、阶段,避免财务管理问题的出现。

       规范是为了更好地发展,现代企业必须对治理、合规和风险管理予以重视,并从全业务过程视角进行体系建设、管理和控制。

       财务咨询从理论角度来看属于管理咨询范畴,财务咨询正是帮助企业决策者,通过解决企业在管理、经营上的问题,从而提升企业整体实力,抓住新的契机,使企业向更强的方向发展。

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